Игорь Насенков: «Мы учредили собственную премию в области боевых припасов и спецхимии имени легендарного руководителя Николая Александровича Макаровца»
28 июля состоялся «прямой эфир» члена Бюро Ассоциации "Лига содействия оборонным предприятиям", генерального директора АО "Технодинамика" Госкорпорации, куратора Пензенского и Ульяновского региональных отделений Союза машиностроителей Ростех Игоря Насенкова.
Накануне эфира в адрес спикера поступило более ста вопросов, ведь тема выступления анонсировалась заранее и отвечала ожиданиям молодых инженеров: «Молодежная политика холдингов «Технодинамика», «НПК Техмаш» и «Спецхимия».
Холдинг представлен на «Инженерах будущего - 2020» большой командой. «Технодинамика» и входящие в контур ее управления «Техмаш» и «Спецхимия» делегировали на форум от 47 до 65 человек. По словам Игоря Насенкова, «теперь мы одна большая семья, потому что в текущем году руководство Наблюдательного совета госкорпорации «Ростех» приняло решение о слиянии нескольких компаний под единоначалие АО «Технодинамика».
Основная часть направленных молодыми специалистами вопросов касалась социальной поддержки молодых кадров. «В 2019 году компания потратила 711 млн рублей на меры социальной поддержки. На компенсацию своим сотрудникам процентной ставки по ипотеке мы потратили более 50 млн рублей, на корпоративную поддержку по приобретению путевок работникам и членам их семей – более 162 млн рублей», – рассказал генеральный директор АО «Технодинамика».
И это лишь часть общей стратегии социальной поддержки сотрудников предприятия. Здесь работа с молодежью ведется по нескольким направлениям: профессиональное и личное развитие, а также командная работа в формате участия сотрудников во Всероссийских и Международных конкурсах. Также в компании традиционно проводятся внутрихолдинговые конкурсы, где оттачивается профессиональное мастерство рабочих специальностей.
Молодые специалисты предприятий являются соискателями множества премий и стипендий различного уровня. «Это стипендии Президента РФ, Правительства РФ, гранты региональных органов исполнительной власти, премия В.А. Ревунова, – рассказал руководитель холдинга. – Двенадцать представителей «Технодинамики» удостоены в 2020 году премии Президента РФ, она присуждается за выдающиеся достижения в создании прорывных технологий разработки современных образцов вооружения».
Игорь Насенков отметил, что по инициативе главы госкорпорации «Ростех» Сергея Чемезова утверждена премия в области боевых припасов и спецхимии имени Николая Александровича Макаровца: «Это выдающийся ученый, талантливый руководитель, замечательный человек! Тридцать лет он возглавлял Тульское объединение «Сплав», которое сегодня знают во всем мире, благодаря реактивным системам залпового огня». Победителям конкурса выделят премиальные средства в сумме от 400 до 800 тысяч рублей в зависимости от занятого места. Первые номинанты будут объявлены уже в конце 2020 года.
Также налажены тесные связи с ведущими образовательными учреждениями Москвы и регионов, где внедрены и успешно работают целевые программы под запрос предприятия.
«Уверен, что вам под силу сказать веское слово в отечественном машиностроении. Сегодня в вашем распоряжении самый ценный ресурс – время. На то, чтобы выбрать свой путь или скорректировать его, получив необходимые дополнительные знания и повысив свою квалификацию», – завершил генеральный директор АО «Технодинамика» Игорь Насенков.
«Как стать успешным руководителем» - секреты Игоря Насенкова:
- Помни, что оценку тебе дает руководитель, а не ты сам.
- Будь исполнительным и ответственным.
- Если ты выполняешь обещания, делаешь все быстрее, чем другие, правильно и своевременно отчитываешься об исполненных поручениях – ты на пути к успеху.
- Будь трудолюбив. Если ты хочешь добиться успеха, готовься спать по 5 – 6 часов в сутки, готовься к сумасшедшему темпу работы – нет перерывов между встречами, нет перерывов между совещаниями.
- Умей делегировать вопросы подчиненным – чем больше компания, тем актуальней становится умение расставлять приоритеты и контролировать исполнение поручений.
- Обучайся. Старайся смотреть на привычные процессы «незамыленными» глазами.
- Погружайся в вопросы, изучай детали.
- У руководителя должна быть харизма – умение убеждать, повести за собой других. С одной стороны, это врожденное качества, с другой – результат кропотливого труда.